IDC数据显示，全球市场中，惠普PC出货量依然是第一，出货总量为1665.2万台，同比增长5.3%，市场份额达18.1%。排名第二位联想，出货总量为1257.9万台，同比增长36.1%，市场份额为13.7%。戴尔排名第三，出货总量为1100.7万台，同比下滑1.6%，市场份额为12.0%。宏碁排名第四，出货总量为920.7万台，同比下滑20.6%，市场份额为10.0%。排名第五的是华硕，出货总量为600.2万台，同比增长30.2%，市场份额为6.5%。

联想全球扩张 （图片摄自日本东京涉谷街头）

    联想集团CEO杨元庆对此数据公开表示：“联想取得了令人惊叹的增长势头，仅仅两个季度，我们就连上两个新台阶，从全球第四跃升为全球第二。凭借持续强劲的业绩表现，我们相信联想终将在争夺全球PC领导厂商的角逐中脱颖而出。”

    “我们在商用和消费领域都在持续增长— 我们的客户知道我们对PC领域有着长期的承诺。与此同时，我们将加大对传统PC、平板电脑、智能手机、智能电视这四类信息终端产品的创新投入，不断推动技术和服务的融合 。我们将在所有平台上提供出色的用户体验，以实现我们成为世界领先的个人科技企业的目标。凭借我们正确的战略、创新的产品、多元化的团队和强有力的文化，我们有能力保持增长势头，实现我们的愿景。”

七年磨一剑

　　应对外敌是冠军路上需要过的坎坷之一，自身修炼同样重要。经历过去七年的发展后，联想集团本身围绕公司组织架构和产品线方面的布局已经趋于完善。过去这些年，联想通过几次收购完善了自己在全球市场和业务上布局；通过成立新业务群组不断完善产品线。

　　收购IBM完成质变

　　2005年5月，联想宣布完成了对IBM全球PC业务的收购，合并后的新联想将一跃成为全球第三大PC制造商。此次收购的最终协议于2004年12月8日公布。通过收购，联想在PC产品、技术、渠道等方面飞速发展。联想从IBM的并购中买到了ThinkPad的牌子和强大的研发团队。

　　收购NEC巩固亚太市场

　　2011年今年1月，联想与NEC宣布成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团，并构建名为联想NEC控股B.V.的新公司。根据协议，联想将持有新合资公司51%的股份，而NEC则持有49%。联想集团CEO杨元庆在接受媒体采访时透露，五年后，联想将有条件的、以最高2.75亿美元的价格购买NEC所持有的另外49%的股份，从而完成对NEC PC业务的全资收购。

保卫与进攻战略

　　收购Medion布局欧洲

　　2011年6月，联想宣布收购德国Medion AG公司，后者是一家在个人电脑、多媒体产品、移动通信服务及消费电子领域领先的企业。在完成后，该协议将使联想在德国的市场份额扩大一倍。双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额。该收购将推动联想集团在消费电脑业务以及高增长的移动互联网领域的业务拓展。德国是欧洲最大的个人电脑市场，此次收购完成后，联想将成为在德国的第三大电脑厂商。

　　通过后两次收购，联想完善了日本和欧洲市场的布局，从而也使得联想全球业务布局更加完善。Medion有着强大的销售、市场营销、服务和零售渠道能力，可以配合联想在西欧消费业务的快速增长。

联想产品业务表现

　　产品端布局的完善

　　在产品线端，联想同样是PC厂商中布局最为完善的一家。2010年1月，联想发布了移动互联网战略，推出其第一代移动互联网终端产品，包括智能本、智能手机和双模电脑。

　　联想的移动互联网战略其实只是个开始，2011年1月，联想成立全新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团MIDH，联想的移动互联网战略由此升级。联想旗下形成两大业务集团——PC产品集团和MIDH业务集团，产品线布局趋于完善。

　　过去的两年里，除了传统PC领域外，联想开始发力智能手机、平板电脑、一体台式电脑等新产品类型。未来则会继续推出智能/互联网电视、超轻薄笔记本等新产品。

　　收购、推出新产品线、成立新业务集团MIDH、完善内部架构等其实只是表现形式，本质上是落实联想的“保卫和进攻”双拳战略。通过利用在PC领域内的地位，进攻移动互联网终端和数字家庭产品这个高速增长的领域。巩固保卫亚太市场的同时，进攻欧美成熟市场，进而推动联想全球PC和移动互联业务的全面提升。

　　在过去的这些几年里，联想在外部收购和内部组织优化方面动作频频，以上提到的只是我们能看到的大动作。在背后，联想建立了完善的产品线体系和全球研发体系，从而拥有了快速的市场反应能力。

    背靠中国PC市场，大举推进全球PC市场布局，联想正在向全球PC第一的位置迈进。